隨著改革開放的不斷推進，國光植物生長調節劑得到了推廣應用，企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現，國光在總結企業發展歷程時，進一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。企業發展到一定程度，品牌的價值就會勝過有形資產，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業理念一旦成為國光的共識和執行力，就會自然會形成一種別人無法模仿的企業文化和企業信仰，這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。
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【國光之道-和、誠、真、新】
國光的創業史是一部艱苦奮斗的歷史 一個企業的成功，與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關。國光創業者的人生經歷與所處的逆境磨練是一般人不曾經歷過的。他出生在三縣交界的偏遠窮困農村，家庭出身不好，兄弟姐妹七個，受盡欺凌，從小就承擔父母的責任，七姊妹在一個大家庭里和睦相處，形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當知青，后來進鐵器社當打鐵匠，其艱辛和磨練煉就了創業者的堅韌、明理和眼光。 |
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良好的家庭教養和在師范校教書育人，為人師表，形成了國光學習型企業和重視人才培養，做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技，熱衷科研和成果轉化的經歷，形成了國光重研發重市場的啞鈴型態基因。創業者的這些基因為企業的發展奠定了凝聚人才、企業文化形成的基礎。
創業者帶領全家人采樹種、采花種、采桐子、養蜂、做木工活、理發、寫對聯、爆米花、打電桿、修教儀、開書店、開冷飲、保柑桔等的原始積累，為企業發展奠定了資金基礎。
在公司發展進程中，創業者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道，記錄了國光的發展和理念形成歷程，鑄就了祥和穩健的國光，并指引著國光不斷向前。
國光創業者在創建國光保鮮劑廠的初期，還沒有要建立企業理念的意識。搞好產品質量、講誠信完全是出于創業者的人品和良心而為，是出于產品質量不好就沒有市場、不講誠信別人就不愿意與你合作的最原始認識。隨著老百姓對國光保鮮劑的認可，回頭客逐漸增多，國光口碑逐漸形成，創業者意識到『做質量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。
隨著改革開放的不斷推進，國光植物生長調節劑得到了推廣應用，企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現，國光在總結企業發展歷程時，進一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。
隨著企業的進一步壯大，營銷模式逐步轉型，技術服務的加強，國光品牌有了進一步的提升。同時注意到國內一些企業在短期行為的驅使下，不重視產品質量、不講誠信，導致企業壽命短。而世界上重視產品質量和品牌的知名企業大都有百年以上的歷史。國光基于這些感悟，在總結國光發展的成敗得失和類比剖析同行業基礎上，形成了『做百年、做品牌』的國光企業理念，并用這一理念去指導、規范『做質量、做誠信、做特色、做服務、做祥和、盡社會責任、重企業文化、重人才培養』的子理念行為，從而達到用品牌取勝，百年不衰。
創業者深信：企業發展到一定程度，品牌的價值就會勝過有形資產，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業理念一旦成為國光的共識和執行力，就會自然會形成一種別人無法模仿的企業文化和企業信仰，這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。
國光之道，道出了國光的發展歷程、道出了理念及使命的形成與由來，道出了企業成長壯大的基因，道出了企業要永續發展就必須堅持國光企業理念。
【國光企業文化發展歷程】
國光愿景
以健康、安全、環保的優質特色產品和卓越的技術服務、快捷的物流滿足農業種植和園林養護的需求
國光使命
助種植者和員工實現愿望 !
國光用人理念
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源于人品；
個人品牌與企業品牌同等重要；
個人成功的秘訣：勤奮、敬業、忠誠、主動；
口碑不可小視，好壞影響一生；
人品、素質、忠誠是第一位的，三分才，七分德。
國光管理理念
產品等于人品，
執行力是企業的核心競爭力；
執行文化是企業文化的重要部分；
質量、安全、環保、客戶投訴，小問題就是大問題。
國光發展戰略
堅持在農化行業、特別是植物生長調節劑和水溶性肥料領域的創新和發展，力求在品質、凈利和市場占有率方面成為同行業的領先者，時機成熟，將在其他相關領域發展和壯大企業。在做好國內市場的同時，拓展海外市場，參與國際競爭，成為世界知名的植物生長調節劑和水溶性肥料專業制造商。
【創新】傳承創新精神，弘揚創新文化
創新就是嘗試一種不可能的事 ，把沒有的創造出來或將已有的進行改進，使之更先進、更有區別和特色，這就是創新。也就是說一個小小的改進就是創新，別人沒有你有就是創新，別人有但不完善，你進行改進就叫創新，在仿制別人的基礎上加以改進也叫創新。
人無我有，人有我優，制造特色和差異，也是創新。
只要國光整個團隊確立“創新至上”的經營理念，把前輩的創新基因和創新精神傳承下去，把創新滲透到骨子里，永遠創新、并在實際工作中孜孜以求，那么奇跡就會發生，公司就會進入以創新為支點的商業模式中，通過創造性完成自我超越。
要讓創新成為國光的企業文化。
【感恩】記住他人之好，懂得感恩之理。學會感恩對人的一生具有重要意義
【家】一家人理念，祥和似家
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董事長在國光首屆感恩節上的致辭 尊敬的國光員工和家屬、尊敬的親朋好友：今天同全體員工和親朋好友共度國光首次感恩節。我們把每年十月十日定位國光感恩節，這是我公司一個重要的節日。希望大家記住他人恩和情學會感恩，懂得感恩，這對人的一生具有重要意義。 在這里，首先我要感謝生我、養我、教育我、愛我的父母！沒有父母就沒有我的一切，世界上沒有比父母最愛我的人了！孝敬父母就是感恩的具體表現。 在這里，我要感謝愛我、幫助過我、支持過我的兄弟姐妹、親朋好友!因為沒有他們,我就孤獨無援。 在這里，我要感謝曾經愛過公司，幫助過公司、支持過公司的人！ 在這里，我更要感謝現在服務于公司的各位員工和家屬，感謝他們為公司作出的貢獻和家屬對他們的理解和支持！ 在這里，我要感謝現在不在現場，而在市場上戰斗的全體人員，是他們把國光的產品和品牌銷往全國！ 在這里，我要感謝不在現場的全國合作伙伴，感謝他們為我們提供原材料和銷售國光的產品！ 在這里，我要感謝今天的社會和政府,給了我們施展才能的機會,遇上了一個好時代！
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【團隊】 團隊文化建設是國光人永恒不變的主題
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全員團隊意識、創建團隊文化
團隊文化
團隊文化建設
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全員團隊意識 |
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【培訓文化】
心態決定命運，行為源于習慣
有一種財富叫精神，有一種高貴叫文明......
董事長原來是師范校的教師,他把教書育人也帶到了國光企業,從創業初期就重視對員工進行培訓,而且還編寫技術資料對經銷商和用戶進行培訓。早年的手寫保鮮劑資料就是一個例證,創業至今從沒有停止過對員工和用戶的培訓,每年新生入公司要進行至少一個月的培訓,員工每兩個月要培訓一次,年底全體員工還要學習培訓近一個月。不僅對員工是這樣,國光每年 還把經銷商、種植戶請到公司來培訓學習。國光每年10月份起各種培訓會議就不斷。這種學習 文化、學習型企業不僅培養了大量的優秀員工和經銷商,還給種植戶和同行留下了深刻的印象, 稱國光是業內的黃浦軍校。
【服務】 把技術和服務帶到基地中去
